Katso webinaarin tallenne YouTubesta .
Yrityksen kasvaessa kaikki eivät enää tunne toisiaan, tieto ei kulje itsestään ja yhteisten päätösten tekeminen muuttuu vaikeammaksi. Mutta onko kasvu todella peruste keskittää päätösvaltaa? Entä jos kasvun edellytyksiä rakennetaankin jakamalla sitä entistä laajemmin?
Coleadersin webinaarissa Sirkka-Liisa Rotinen Columbia Roadilta, Tuulikki Rautiainen Inderesiltä, Tuomas Nousiainen Luoto Companylta ja Juhana Salminen Napalta jakoivat kokemuksiaan kasvusta ja johtamisesta. He kaikki tulevat yrityksistä, joissa on luovuttu perinteisistä esihenkilörooleista, avattu päätöksentekoa koko henkilöstölle ja uudistettu jopa yrityksen omistusrakennetta. Keskustelua veti Jussi Markula.
Kuka tahansa voi tehdä päätöksen
Columbia Roadilla on toimittu alusta lähtien ilman perinteisiä esihenkilöitä. Työntekijä voi esimerkiksi itse valita, kenen kanssa käy kehityskeskustelunsa. Inderesillä strategiatyöhön osallistutaan laajasti eri puolilta organisaatiota. Luoto Companyssa 80 % yrityksen omistuksesta on asiantuntijoilla, ja monet liiketoiminnan läpimurrot ovat syntyneet henkilöstön aloitteista. Napalla kuka tahansa voi tehdä minkä tahansa päätöksen neuvonantoprosessin kautta.
Napalla myös organisaatiorakenne ja johtamismalli muutettiin kerralla. Muutamaa vuotta myöhemmin yritys teki ennätystuloksia useilla liiketoiminnan mittareilla. Johtamismallin osuutta tuloksiin ei kuitenkaan voi yksiselitteisesti erottaa muista muutoksista.
Keskustelussa pohdittiin muun muassa:
- Miten kasvu muuttaa johtamista ja yhteistyötä?
- Miten päätösvaltaa voidaan jakaa yhteisen suunnan säilyessä?
- Mitä tapahtuu, kun lähes kaikki yrityksen tieto, hallituksen pöytäkirjoja myöten, avataan henkilöstölle?
- Voiko strategia syntyä koko organisaation työnä johtoryhmän sijaan?
- Kuka huolehtii palautteesta, ihmisten kehittymisestä ja vaikeisiin tilanteisiin puuttumisesta?
- Miten toimitaan, kun näkemykset eroavat tai päätöksiä tarvitaan nopeasti?
Johtamisen jakaminen voi muuttaa paljon muutakin kuin organisaatiokaaviota. Kun henkilöstö osallistuu liiketoiminnan päätöksiin ja näkee yrityksen taloudelliset luvut, myös ymmärrys liiketoiminnasta kasvaa. Napalla on arvioitu, että suuri osa henkilöstöstä ymmärtää liiketoimintaa jo niin hyvin, että voisi perustaa oman yrityksen.
Kasvun ja yhteisjohtajuuden suhde joutuu todelliseen testiin vaikeina aikoina. Niin kauan kuin tulokset ovat hyviä, uudenlaisia johtamistapoja on helppo puolustaa. Mutta mitä tapahtuu, kun luvut heikkenevät ja hallitus tai omistajat alkavat kyseenalaistaa koko mallia?
Katso webinaarin tallenne YouTubesta .
#yhteisöohjautuvuus #yhteisjohtajuus #kasvuyritykset #päätöksenteko #organisaatiokulttuuri
