Miten hierarkioita vähennetään ilman, että sitä tehdään yrityksen yleisen toimivuuden kustannuksella? Tässä jaksossa Jussi Markula keskustelee organisaatiotutkija Frank Martelan kanssa siitä, miten yhteisöohjautuvuutta kannattaa rakentaa ja miten työelämän perustehtävät muuttuvat, kun rutiinityön tilalle tulee asiantuntijuus, valinnat sekä vastuu.
Frank kuvailee sitä, miksi matalampi hierarkia ei vähennä johtajuutta, vaan jakaa sitä useammalle taholle ja tekee johtajuudesta näkyvämpää. Lisäksi keskustelemme sisäisestä motivaatiosta, autonomiasta, työn imusta ja yhteisen suunnan löytämisestä.
Tämä jakso muistuttaa, että työelämän kuormitus ei ratkea “poistamalla pomoja”, vaan miettimällä uudelleen organisaation rakenteita, rooleja ja päätöksentekoa. Frank nostaa esiin konkreettisia esimerkkejä siitä, miten johtajan tehtäviä voidaan pilkkoa ja jakaa eteenpäin tiimeille.
Frank Martela https://www.linkedin.com/in/martela/
Poiminta jaksosta
Jakson aiheet ja aikaleimat
- 00:00 Vallan psykologia ja äänen tukahduttaminen
- 00:20 Jakson avaus & Frank Martelan esittely
- 00:57 Miksi aihe kiinnostaa Frankia
- 01:13 Aiheen tutkijayhteisö: pieni mutta kasvava
Näytä kaikki aikaleimat Näytä vähemmän
- 00:00 Vallan psykologia ja äänen tukahduttaminen
- 00:20 Jakson avaus & Frank Martelan esittely
- 00:57 Miksi aihe kiinnostaa Frankia
- 01:13 Aiheen tutkijayhteisö: pieni mutta kasvava
- 02:39 Miksi nämä teemat nousseet pinnalle?
- 03:15 Follett ja “power with” – vanha kysymys, uusi aika
- 03:53 Taylorismista asiantuntijatyöhön
- 04:30 Johtajat vs johdettavat -jaon sitkeys
- 05:02 Miksi vallasta on vaikea päästää irti?
- 06:08 Ihmiskäsitys johtamisen taustalla
- 07:00 Standardointi ei taivu kompleksisuuteen
- 07:54 Kotihoito-esimerkki ja autonomian tarve
- 09:18 McGregorin Theory X/Y ja sisäinen motivaatio
- 10:20 Sudenkuoppana vapaus ilman vastuuta
- 11:00 Tulos + hyvinvointi ja koordinaation tarve
- 13:02 Tiukat säännöt vai motivoivaksi koettu suunta ja autonomia
- 14:29 Strategia voi olla jatkuvaa ja emergenttiä
- 15:08 “Kirkas suunta” on keskeistä
- 15:50 Valmista mallia ei ole
- 16:31 Organisaatiodesign unohtuu, on helppoa kopioida “standardimalli”
- 17:20 Miksi haastaa standardimalli? Kilpailukyky?
- 18:28 Miten opitaan standardista eroavia vaihtoehtoja?
- 19:27 Johtajuus ei vähene, vaan hajautuu, mikä voi parantaa tuloksia
- 21:40 Buurtzorg: johtajan roolit jaetaan ja niitä kierrätetään
- 22:48 Johtamistyhjiön välttäminen
- 24:38 Johtajatyön raskaus ja mitä sille voi tehdä?
- 26:37 Esimekki johtajan osaamisen täydentämisestä ja roolin räätälöinnistä
- 28:09 Suomi, autonomia ja onnellisuus
- 30:02 Globaalit trendit: hierarkian madaltuminen, missä mennään?
- 31:49 Matalat työn imun (engagement)-mittarit
- 33:40 Vähemmän hierarkiaa, enemmän työn imua ja hyvinvointia
- 35:20 Usein työn hektisyyttä ei pysty välttämään
- 37:15 Tulos, kasvu ja hyvinvointi voivat kulkea yhdessä
- 38:28 Tekoäly ja uudet tavat organisoitua
- 39:47 10 vuoden kuva johtamisen muutoksen
- 40:30 Neuvoja muutokseen
- 41:12 Itseohjautuvuuden “ymmärtää vasta kokemalla”
- 41:46 Varo työpaikkojen mainoslauseita
- 42:26 Pienet kokeilut, askel kerrallaan
- 43:21 Kiitokset ja lopetus
Katso tai kuuntele koko jakso
Palautetta tai kysymyksiä?
Kuka voisi olla mielestäsi hyvä vieras? Entä mitä pidit kuulemastasi?
Lähetä sähköpostia: info@coleaders.community