Siirtyminen kohti yhteisöohjautuvampaa johtamista vaikuttaa yhtä aikaa ihmisiin, organisaatioihin ja yhteiskuntaan.

Ihminen

Toimijuutta, merkitystä ja hyvinvointia

Kun ihmiset voivat vaikuttaa työhönsä ja osallistua päätöksiin – motivaatio, oppiminen ja omistajuus vahvistuvat. Työ on merkityksellisempää.

Organisaatio

Työn sujuvuutta, uudistumiskykyä ja tuloksia

Kun valtaa ja vastuuta hajautetaan tarkoituksenmukaisesti, työnteko sujuu paremmin, yhteisöt oppivat nopeammin ja organisaatioista tulee uudella vaikuttavalla tavalla tehokkaampia.

Yhteiskunta

Kestävää työelämää ja parempaa tulevaisuutta

Toimivammat työyhteisöt vahvistavat luottamusta, osaamisen hyödyntämistä ja yhteiskunnan uudistumiskykyä. Parempi työelämä ja sen tulokset hyödyttävät kaikkia.

6 muutosta kohti yhteisöohjautuvampaa työelämää

Työelämä on murroksessa. Organisaatioilta odotetaan samanaikaisesti nopeampaa päätöksentekoa, parempaa yhteistyötä, jatkuvaa uudistumista ja kykyä toimia epävarmuudessa.

Monella työpaikalla johtaminen, päätöksenteko ja vastuu rakentuvat kuitenkin edelleen hierarkisesti vaikka tieto, osaaminen ja ymmärrys ovat hajautuneet ympäri organisaatiota.

Siksi yhä useampi työyhteisö etsii uusia tapoja rakentaa toimintaa yhdessä.

Coleadersin Transformaatioratas kuvaa kuusi muutosta, joiden kautta organisaatiot siirtyvät kohti yhteisöohjautuvuutta. Yhteisöohjautuvuus tarkoittaa toimintatapaa, jossa päätöksentekoa, vastuuta ja toimijuutta hajautetaan tarkoituksenmukaisesti koko työyhteisölle.

1. Valta

Hierarkiasta → Yhteisön kyvykkyyteen

Monimutkaisessa työelämässä johtaminen ei voi rakentua vain harvojen varaan. Kun valtaa ja vastuuta jaetaan tarkoituksenmukaisesti, johtamisesta, päätöksenteosta ja toimijuudesta rakentuu koko työyhteisön yhteinen kyvykkyys.

2. Kulttuuri

Kontrollista → Rohkeaan luottamukseen

Kontrolliin perustuvat rakenteet hidastavat yhteistyötä ja heikentävät aloitteellisuutta. Rohkea luottamus vapauttaa osaamisen, vastuunoton ja ihmisten potentiaalin yhteiseen käyttöön.

3. Käytänteet

Suorittamisesta → Vaikuttavaan toimijuuteen

Työ ei ole enää vain tehtävälistojen suorittamista. Ihmiset osallistuvat päätöksiin, ratkaisevat ongelmia yhdessä ja kehittävät aktiivisesti työn toimintatapoja.

4. Rakenteet

Siiloista → Verkostomaiseen yhteistyöhön

Siiloissa tieto liikkuu hitaasti ja kokonaiskuva hajoaa. Verkostomainen yhteistyö yhdistää hajautuneen osaamisen kollektiiviseksi viisaudeksi.

5. Strategia

Suunnittelusta → Yhteiseen suuntaan

Nopeasti muuttuvassa ympäristössä strategia ei enää rakennu vain johdon suunnitelmien varaan. Yhteinen suuntavaisto ja yhdessä määritellyt tavoitteet auttavat tekemään laadukkaampia päätöksiä ja tekoja.

6. Uudistuminen

Muutoshankkeista → Jatkuvaan oppimiseen

Muutoskyvykkyys ei synny yksittäisistä kehitysprojekteista. Työyhteisöt uudistuvat jatkuvan oppimisen, kokeilujen, erehdysten ja yhdessä kehittämisen kautta.

Kutsu mukaan

Radikaalisti parempi työelämä ei synny yksin. Se rakentuu organisaatioissa, joissa ihmiset oppivat johtamaan, päättämään ja uudistumaan yhdessä.

Coleaders Community kutsuu mukaan ihmisiä ja yhteisöjä, jotka haluavat rakentaa yhteisöohjautuvuutta käytännössä.