Miten pääomasijoittaja katsoo yritystä, jos huomio keskitetään Excel-taulukoiden sijaan ihmisiin? Tässä jaksossa Jussi Markula keskustelee Mikael Lönnrothin kanssa rahasta, vallasta, johtamisesta ja leikkisyydestä. Miten yhteisöllisempi ja inhimillisempi tapa johtaa voi muuttaa yrityksiä ja sijoittamista?
Mikael avaa omaa polkuaan koodarista pääomasijoittajaksi ja kertoo, mitä hän on oppinut hierarkioista, intuitiosta ja hyvistä keskusteluista. Jaksossa pohditaan “riittävää tuottoa”, sijoittajan tavoitteiden rehellisestä sanoittamista sekä sitä, mitä tapahtuu, kun yrityksen johtajuus nojaa koko työyhteisöön yksittäisen toimitusjohtajan sijaan.
Jakso haastaa miettimään, voiko yrityksessä olla samaan aikaan kova kasvu, hyvä tulos ja leikkisiä ihmisiä. Mikaelin mukaan voi ja siksi hän haluaa olla mukana rakentamassa pääomasijoittamista, joka perustuu luottamukseen, avoimuuteen ja uudenlaisiin tapoihin tehdä töitä yhdessä.
Mikael Lönnroth: https://www.linkedin.com/in/mikaellonnroth/
Morgon Equity Partners: https://morgon.pe/
Poiminta jaksosta
Jakson aiheet ja aikaleimat
- 00:00 Konservatiivinen omistaja–hallitus–toimitusjohtaja -ajattelu ja hierarkian rakentamisen paine
- 00:23 Jakson avaus: sijoittaminen, valta, johtaminen ja inhimillisyys, vieraana Mikael Lönnroth
- 00:54 Mikaelin tausta: taide, koodaus ja digiprojektit polkuna sijoittamiseen
- 01:49 Projektien todellinen ydin: ihmiset, luottamus ja yhteistyö Excelin takana
Näytä kaikki aikaleimat Näytä vähemmän
- 00:00 Konservatiivinen omistaja–hallitus–toimitusjohtaja -ajattelu ja hierarkian rakentamisen paine
- 00:23 Jakson avaus: sijoittaminen, valta, johtaminen ja inhimillisyys, vieraana Mikael Lönnroth
- 00:54 Mikaelin tausta: taide, koodaus ja digiprojektit polkuna sijoittamiseen
- 01:49 Projektien todellinen ydin: ihmiset, luottamus ja yhteistyö Excelin takana
- 03:54 Excel-ajattelun rajat ja inhimillisyys menestyksen edellytyksenä
- 05:36 Yksinkertaistamisen houkutus ja populistiset “helpot totuudet”
- 06:19 Mihin sijoitetaan, kun sijoitetaan tiimiin: ihmiset, kulttuuri ja rakenteet
- 06:48 DD:n rajoitteet ja “fiiliksen” rooli, vaikka se harvoin dokumentoidaan
- 08:37 Snapshot ei riitä: tiimin toiminta ja kasvu näkyy vasta ajan yli
- 08:54 Pitkät prosessit paljastavat dynamiikan, mutta myöhäinen irtautuminen on vaikeaa
- 10:03 Yhteisöohjautuva johtaminen sijoittajan silmin: tunnistetaanko ilmiö?
- 10:38 Sijoittajamaailman valtavirta on yhä perinteinen ja hierarkkinen
- 13:22 Kuunteleminen ja “opiskelijamoodi”: ulkopuolisen tärkein lähtökohta
- 13:22 Turvallinen tila ja kaksi listaa: vahvuudet ja parannettavat asiat näkyviin
- 15:48 Tilannekuvan sammuttajat: hierarkia ja statuksen varjelu
- 16:46 Riittävä tuotto ja rehellisyys tavoitteista jo transaktiovaiheessa
- 17:34 Tavoitteiden yhteensovittaminen: tuotto-odotus pöydälle, jotta yhteistyö toimii
- 19:23 Avoimuus synnyttää pidemmän tarinan: uudistumiskyky myös kaupan jälkeen
- 20:04 Miksi pienemmät yritykset: läheisyys yrittäjään, johtoon ja henkilöstöön
- 21:01 Kohdeyritysten profiili: asiakkaita, toimiva bisnes ja kasvuhalu (n. 4–5 M€ liikevaihto)
- 21:44 Johtamismallit käytännössä: ei valmista sapluunaa, vaan ymmärrä yritys ensin
- 22:48 Iteratiivinen kehittäminen: ongelmat näkyviin ja kohti yhteistä suuntaa
- 24:35 Perinteisten mallien olettamukset voivat rikkoa toimivan dynamiikan
- 26:34 Ulkopuolinen “kalvojen mukaan” -ajattelu riskinä ja organisaation regression vaara
- 27:36 Kasvun metafora: mopo voi viedä pitkälle, kunhan lisätään kypärä eikä hukata henkeä
- 28:56 Mitä yhteisjohtajilta oppii: rohkeutta ja sen, ettei tarvitse olla yksin
- 31:50 Hyvinvointi ja tuotto eivät kilpaile: toinen on usein toisen seuraus
- 33:41 Pääomasijoitusala on liikkeessä: keskustelu laajenee ja uusia toimijoita syntyy
- 34:43 Yksi toive sijoittajille: opetelkaa tämä, koska hyvä johtaminen tuottaa paremmin
- 36:00 Leikin ja aikuisuuden yhdistäminen: sisäinen motivaatio, rakenteet ja vastuu
- 38:56 Kokonainen ihminen mukaan: vähemmän lokeroita, enemmän aitoutta
- 41:28 Liike ja keskustelu: yhteinen suunta + jatkuva dialogi yrityksen ydinasioina
- 44:10 Uteliaisuus ja oppiminen: ollaan vasta prototyypissä, lisää läheisyyttä ja syviä keskusteluja
- 45:13 Pääomasijoittamisen kehittäminen inhimillisemmäksi
- 46:12 Mistä tavoittaa: LinkedIn ja Morgon Equity Partners (morgon.pe)
Katso tai kuuntele koko jakso
Palautetta tai kysymyksiä?
Kuka voisi olla mielestäsi hyvä vieras? Entä mitä pidit kuulemastasi?
Lähetä sähköpostia: info@coleaders.community
