Mitä kompleksisuus merkitsee työelämässä ja miksi sen romantisoiminen voi joskus lamauttaa toimijuuden? Tässä jaksossa Jussi Markula keskustelee Demos Helsingin People Leadin ja väitöskirjatutkijan Mikko Aron kanssa siitä, miten organisaatioita kannattaa johtaa kokeilujen ja prosessien kautta.
Keskustelussa annetaan tilaa ihmettelylle ja käydään läpi sitä, miksi kompleksisessa todellisuudessa kokeileminen, yhteinen havainnointi ja reflektio voivat olla parempia johtamisen keinoja kuin vanhat lineaariset johtamisen työkalut tai "ideal staten" löytäminen. Mikko kertoo konkreettisesti, mitä Demos Helsingissä on opittu yhteisöohjautuvuudesta ja millaisia käytäntöjä tarvitaan, jotta valta ja vastuu voivat jakautua. Mikon mukaan yhteisöohjautuvuuteen ei kuitenkaan ole kaiken kattavaa reseptiä ja joskus hierarkia voi olla myös hyödyllistä.
Mikko Aro: https://www.linkedin.com/in/aromikko/
Demos Helsinki: https://demoshelsinki.fi
Poiminta jaksosta
Jakson aiheet ja aikaleimat
- 00:00 Evolutiivinen potentiaali vs. “ideal state”
- 00:29 Sarjan avaus
- 00:44 Vieraana Mikko Aro (Demos Helsinki, People Lead & väitöskirjatutkija)
- 00:58 “Yhdessä ihmettely” työelämässä, miksi se on arvokasta ja mitä se paljastaa
Näytä kaikki aikaleimat Näytä vähemmän
- 00:00 Evolutiivinen potentiaali vs. “ideal state”
- 00:29 Sarjan avaus
- 00:44 Vieraana Mikko Aro (Demos Helsinki, People Lead & väitöskirjatutkija)
- 00:58 “Yhdessä ihmettely” työelämässä, miksi se on arvokasta ja mitä se paljastaa
- 03:17 Taylorismi edelleen varjona, ajattelijat vs. tekijät -jaottelun ongelma
- 04:19 Mistä kiinnostus syntyi: vuorovaikutus, erilaiset ihmiset ja ennakko-oletusten rikkoutuminen
- 05:55 Tutkimuslinssi, kompleksisuus, HR ja organisaatioresilienssi (Cynefin, Musta joutsen)
- 09:02 Maailma muuttuu, johto ei? Mikä pitää kiinni vanhoissa malleissa
- 11:51 Yksi resepti ei riitä, “romantisointi” ja kaikkialle sopivat mallit kompastuskivenä
- 12:48 Kompleksisuus selkokielellä
- 15:13 Suunnittelusta adaptoitumiseen: kokeilut, reflektointi ja yhteinen havainnointi
- 17:57 Suunta ilman roadmapia, evolutiivinen potentiaali ja “end state” -harha
- 20:08 Yhteisöohjautuvuuden muutoslogiikka, arki edellä, kokeilujen kautta oppien
- 21:03 Mindset vai toiminta?
- 23:35 Yksilökeskeisen johtamiskehityksen kritiikki, “toimihenkilöastrologia”
- 27:05 “Hyvä työ” johtamisen sijaan, kielen ja fokuksen siirto
- 28:46 Kompleksisuus retorisena kilpenä? Toimijuus ei saa halvaantua emergenssipuheeseen
- 29:50 Demos Helsinki käytännössä, impakti, non-profit ja miksi jäykät HR-reseptit eivät toimi
- 34:05 Käsitteet arjessa, community-led, shared/distributed decision making, deliberaatio
- 37:06 Toimivat käytännöt, peer mentoring, kehityskeskustelut, yhteisön palaute ja “organisatorinen muisti”
- 41:05 HR-identiteetin haaste, “mun kuuluu tietää” vs. kollektiivinen älykkyys
- 43:42 Nöyryys ja vallankäyttö, vallan hyväksyminen yhteisen hyvän nimissä
- 45:00 Valta & hierarkia tilanteen mukaan, “haitallinen empatia”, vaikeiden päätösten välttely
- 47:49 Läpinäkyvä valta, reiluus vaikea määritellä, läpinäkyvyys mahdollistaa oppimisen
- 48:48 Vastuu ja merkitys, toimijuutta syntyy, kun linkittää tekemisen isompaan kokonaisuuteen
- 51:12 Cliffhanger, organisaatio prosessina, ei rakenteena: vuorovaikutus ja nykyhetken potentiaali
- 52:04 Mistä Mikon tavoittaa, LinkedIn ja kotisivut
- 53:36 Jakson lopetus
Katso tai kuuntele koko jakso
Palautetta tai kysymyksiä?
Kuka voisi olla mielestäsi hyvä vieras? Entä mitä pidit kuulemastasi?
Lähetä sähköpostia: info@coleaders.community
