Mitä tapahtuu, kun toimitusjohtaja ei enää ole perinteinen pomo vaan osa yhteisöä? Tässä jaksossa Jussi Markula keskustelee Juha Boreniuksen (Thinger Solutions) ja Jesse Peuralan (Fraktio) kanssa siitä, miten kasvuyrityksen johtajuutta voi lähestyä uudella tavalla.
Vieraat jakavat kokemuksiaan siirtymisestä kohti itse- ja yhteisöohjautuvia organisaatioita. Välillä muutosmatkaa on kuljettu pikkuhiljaa ja välillä edetty kertarysäyksin. Puhumme avoimesta palkkakeskustelusta, omistajuuden ja vastuun jaosta sekä siitä, miksi johtajan on välillä astuttava sivuun, jotta koko tiimi voi kasvaa.
Jakso tarjoaa rehellisiä tarinoita onnistumisista ja kipukohdista sekä vinkkejä kaikille, jotka pohtivat, että toimiiko johtaminen todellisuudessa ilman hierarkioita?
Juha Borenius: https://www.linkedin.com/in/juhaborenius
Thinger Solutions: https://www.thinger.fi/
Jesse Peurala: https://www.linkedin.com/in/jessepeurala
Fraktio: https://www.fraktio.fi/
Poiminta jaksosta
Jakson aiheet ja aikaleimat
- 0:00 – Palkkakeskustelu avoimuudella
- 0:44 – Juonto: sarjan teema & vieraat
- 1:19 – Mikä muuttuu, kun ei johdeta hierarkkisesti?
- 1:54 – Thinger & siirtymä yhteisöohjautuvuuteen
Näytä kaikki aikaleimat Näytä vähemmän
- 0:00 – Palkkakeskustelu avoimuudella
- 0:44 – Juonto: sarjan teema & vieraat
- 1:19 – Mikä muuttuu, kun ei johdeta hierarkkisesti?
- 1:54 – Thinger & siirtymä yhteisöohjautuvuuteen
- 2:45 – Teal / Reinventing Orgaziations-kirjan vaikutus
- 3:19 – Fraktio & ensimmäiset oivallukset
- 4:14 – Kohti ydintä: vuosia toimitusjohtajana
- 4:20 – 8 vuotta toimitusjohtajana: helppoa ja vaikeaa yhtä aikaa
- 4:30 – Ei valmista reseptiä – oppia kantapään kautta
- 5:18 – Mikä perinteisessä johtamisessa tökkii?
- 5:24 – Auktoriteetin haastaminen & oikeudenmukaisuus
- 5:55 – Perustajatoimitusjohtajan roolin kipukohdat
- 5:59 – Valta tekemisestä vs. muodollinen hierarkia
- 7:41 – Perustamisvaiheen fokus: asiakkaat & “myynti kuuluu kaikille”
- 8:50 – Konteksti ratkaisee: tuote vs. palvelu
- 9:36 – “Vimma” kaikille – työn imu ja yhteinen flow
- 10:23 – Kieli luo kulttuuria: esimerkkinä myynti
- 11:29 – “Ihmistetris” – yhteinen haaste, ei siilot
- 11:48 – “Rysäys”-muutos: bussimetafora & kriisin luominen
- 14:40 – Aikuiset työssä: vastuu, kriisit ja oppiminen
- 15:39 – Ensishokki ja toimimaan lähteminen
- 16:02 – Kriisit ovat kasvun vaiheita
- 16:44 – Radikaalit siirtymät & palkkaesimerkki laajasti
- 19:29 – Psykologinen turvallisuus & palkka-avoimuus
- 19:58 – Luottamus vs. uhriutuminen
- 20:17 – Reiluus, kokonaiskuva ja sitoutuminen
- 20:58 – Kun palkatkin hoituvat vertaisten kesken – mitä jää TJ:lle?
- 20:58 – Toimarin ydintehtävä ja odotukset
- 22:04 – Johtajuus räätälöidään tilanteeseen
- 22:49 – Roolit elävät kasvun mukana
- 23:01 – “Mikä tj:nrooli nyt?”
- 23:07 – Arki rullaa; TJ käynnistää muutosta & strategiaa
- 25:46 – Visionäärin tontti ja ulkoiset avaukset
- 26:27 – Vähemmän siiloja, enemmän kokonaisymmärrystä
- 27:19 – Työn mielekkyys yrittäjälle
- 27:40 – Tittelin taakse: hyödynnä ihmisten “salaiset taidot”
- 29:12 – Toimitusjohtajan vaihdos viisi vuotta sitten
- 29:40 – Ulospäin vs. sisäänpäin suuntautunut TJ – roolit muotoutuivat ensin
- 30:57 – Sileä siirtymä: vähemmän riskiä, enemmän hajautusta
- 31:44 – Miksi omistajan kannattaa haluta tätä?
- 32:27 – Omistajatyyppien motiivit & niiden sanoittaminen
- 33:51 – Raha seurauksena – tarkoitus ytimenä
- 34:24 – Omistajuus: tuotto vs. aikajänne; perinteinen vs. nivottu malli
- 35:17 – Ei yhtä totuutta, valitse tietoisesti
- 35:51 – Governance-ketju läpivalaisuun, systeemisyys
- 37:57 – Pienissä firmoissa suunta usein operatiivisesta arjesta
- 38:39 – Ei nollasummapeli: kaikkien perspektiivit tasapainoon
- 40:25 – Vinkit: armollisuus, kulttuuri varhain, päätösten epätäydellisyys
- 43:15 – “Voiko ymmärtää ennen kuin tekee?” – käytäntö opettaa
- 43:49 – Vinkit: elämänmittainen opiskelu, parempi ihmisyys
- 45:25 – Loppusanat
Katso tai kuuntele koko jakso
Palautetta tai kysymyksiä?
Kuka voisi olla mielestäsi hyvä vieras? Entä mitä pidit kuulemastasi?
Lähetä sähköpostia: info@coleaders.community
