Miten ihmiset saadaan kantamaan vastuuta yhteisestä työstä?

Miksi työelämässä oletetaan edelleen, että osa ihmisistä ajattelee ja päättää, kun taas toisten tehtävä on vain toteuttaa?

Monessa organisaatiossa halutaan lisätä työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksia, mutta arki näyttää silti tutulta: päätökset kasaantuvat harvoille, vastuu jää epäselväksi ja ihmiset odottavat, että joku muu näyttää suunnan. Mistä tämä johtuu?

Tässä jaksossa Jussi Markula keskustelee väitöskirjatutkija ja organisaatiokehittäjä Reima Launosen kanssa siitä, miksi vastuun kantaminen ei jakaudu tasaisesti ja mitä organisaatioissa pitää tapahtua, jotta ihmiset todella kokevat voivansa ja haluavansa vaikuttaa.

Keskustelussa pureudutaan erityisesti siihen, miksi osallistaminen ei riitä, jos päätösvalta ja vastuu pysyvät edelleen samoissa käsissä. Jakso tarjoaa käytännön esimerkkejä siitä, mitä tapahtuu, kun valtaa ja vastuuta hajautetaan aidosti myös sellaisissa toimintaympäristöissä, joissa työ on vahvasti riippuvaista muiden tekemisestä.

Keskustelussa käsitellään muun muassa:
Miksi moni kulttuurinmuutos jää näennäiseksi?
Mitä tapahtuu, kun organisaatiossa puhutaan osallistamisesta, mutta ei olla valmiita luopumaan kontrollista?
Miten vastuuta ja päätöksentekoa voidaan jakaa ilman, että työ hidastuu?
Miten johtajuuden pitäisi muuttua?
Onko todellinen muutos mahdollista sillä aikataululla, jota muutoshankkeet usein olettavat?
Mitä tarkoittaa aikuisuus työelämässä ja olemmeko siihen valmiita?

Reima haastaa ajattelemaan työelämää uudesta näkökulmasta: miksi oletamme edelleen, että osa ihmisistä ajattelee ja päättää, kun taas toisten tehtävä on toteuttaa? Entä jos parempi johtaminen ei tarkoita johtajuuden vähentämistä, vaan sen jakamista laajemmalle?

Reima Launonen: https://www.linkedin.com/in/reima-launonen-13031991/