Vieraana Sharetriben toimitusjohtaja Juho Makkonen. Keskustelemme siitä, mitä tapahtuu, kun johtajuus, valta ja omistajuus hajautetaan radikaalisti, jopa niin, että pomo ei enää päätä palkasta. Entä millainen on perustajan ja toimitusjohtajan rooli tällaisessa mallissa? Miksi näin voi syntyä enemmän hyvinvointia, vastuuta ja luovuutta? Mitä haasteita matkan varrella on kohdattu? Sharetribe on yksi harvoista suomalaisista yrityksistä, joka toimii Steward Ownership -mallilla. Jakson juontaa Jussi Markula.
Juho Makkonen
https://fi.linkedin.com/in/juhomakkonen
Sharetribe:
https://www.sharetribe.com/
Poiminta jaksosta
Jakson aiheet ja aikaleimat
- 00:00 Organisaatiot ovat tarinoita – miksi meidän ei tarvitse noudattaa vanhoja sapluunoita
- 00:32 Juonto: Radikaalia vallan hajauttamista – Jussi Markula esittelee sarjan
- 00:53 Juho Makkonen esittäytyy – Sharetriben perustaja ja toimitusjohtaja
- 01:20 Sharetriben rakenne ja steward-omistajuus
Näytä kaikki aikaleimat Näytä vähemmän
- 00:00 Organisaatiot ovat tarinoita – miksi meidän ei tarvitse noudattaa vanhoja sapluunoita
- 00:32 Juonto: Radikaalia vallan hajauttamista – Jussi Markula esittelee sarjan
- 00:53 Juho Makkonen esittäytyy – Sharetriben perustaja ja toimitusjohtaja
- 01:20 Sharetriben rakenne ja steward-omistajuus
- 02:48 Miten ja miksi yritys rakensi uuden omistajamallin
- 04:30 Valta ja päätöksenteko Sharetribessa – hajauttamisen vaikutus johtamiseen
- 05:22 Varmistusmekanismit väärinkäytösten estämiseksi
- 06:34 Omistajuusmuutokset vs. yhteisöohjautuvuuden kestävyys
- 07:20 Mitä johtaminen on, jos ei ole johtajia?
- 08:51 Suostumukseen perustuva päätöksenteko käytännössä
- 09:34 Yhteinen ajattelu keventää johtajan kuormaa
- 10:48 Myös asiantuntijaroolissa yksin jäämistä voidaan ehkäistä
- 11:48 Hankaluudet: implisiittiset hierarkiat ja metakeskustelut
- 14:17 Johtajana sanelemisen houkutus vs. yhteinen sitoutuminen
- 15:53 Hyvä työelämä = autonomia, toimijuus ja työn imu
- 16:46 Uupumuksen juurisyyt ja vääränlainen johtaminen
- 18:18 Työntekijöiden vaihtuvuus – mittari vai ymmärtämisen kohde?
- 18:54 Haasteet: yksityisyys, läpinäkyvyys ja vaikeat tilanteet
- 20:42 Vapaus vs. rakenteet – jakautuneet näkemykset
- 22:26 Eri yhteisöohjautuvuuden muodot – ei yhtä oikeaa tapaa
- 23:04 Founderin erityisroolit ja seuraavat kehitysaskeleet
- 25:04 Palkka- ja irtisanomispäätösten siirtäminen yhteisölle
- 26:46 Kovimmat paikat: palkat, irtisanomiset, investoinnit
- 27:28 Yhteisöohjautuvuus startupissa – miten lähteä liikkeelle?
- 28:19 Mikä johtajaa ärsyttää omassa roolissaan?
- 29:41 Yrityksen skaalaaminen tuo hierarkian takaisin – vai tuoko?
- 30:33 Erilaisia organisaatioita, yhteisiä ajatuksia
- 31:30 Unelmien työelämä, oman näköinen tarina luodaan itse
- 32:34 Ensiaskeleet: mistä aloittaa?
- 34:16 Millaista on olla johtaja ilman valtaa – tarinankerronnan voima
- 36:09 Esimerkki: miten steward ownership -muutos vietiin läpi
- 38:43 Johtajuuden käyttämistä johtajuuden hajauttamiseen
- 38:50 Suomessa harvinaista – omistajuuden demokratisointi
- 41:52 Saksassa uusi yhtiömuoto hajautetulle omistukselle
- 42:16 Tulevaisuus: vapautta edistää missiota
- 44:34 Lopetus – Sharetriben polku inspiroi myös muita
Katso tai kuuntele koko jakso
Palautetta tai kysymyksiä?
Kuka voisi olla mielestäsi hyvä vieras? Entä mitä pidit kuulemastasi?
Lähetä sähköpostia: info@coleaders.community
