Miten rakennetaan yritys, jossa jokainen saa luvan toimia, ilman että tarvitsee pyytää lupaa? Rakennusalan murroksessa toimiva Vertia on edelläkävijä yhteisöohjautuvassa organisoitumisessa. Mutta mitä tapahtuu, kun markkinat romahtavat ja johtajilta odotetaan suuntaviivoja sekä visiota, nopeasti?
Tässä jaksossa Jussi Markulan vieraana on Vertian toimitusjohtaja Topi Jokinen.
Topi Jokinen: https://fi.linkedin.com/in/topi-jokinen
Vertia: https://www.vertia.fi
Vertian toimintamalli on avoimesti saatavilla: https://vertia.fi/toimintamalli
Poiminta jaksosta
Jakson aiheet ja aikaleimat
- 00:00 Annetaan lupa toimia – “ei tarvitse pyytää lupaa”
- 00:40 Vertia: mitä tekee ja miten parantaa rakentamisen laatua
- 02:06 Miksi rakentamisala on kiinnostava alusta yhteisöohjautuvuudelle
- 02:42 Miten Vertiassa tehdään päätöksiä nyt? (neuvonantoprosessi, hajautus)
Näytä kaikki aikaleimat Näytä vähemmän
- 00:00 Annetaan lupa toimia – “ei tarvitse pyytää lupaa”
- 00:40 Vertia: mitä tekee ja miten parantaa rakentamisen laatua
- 02:06 Miksi rakentamisala on kiinnostava alusta yhteisöohjautuvuudelle
- 02:42 Miten Vertiassa tehdään päätöksiä nyt? (neuvonantoprosessi, hajautus)
- 03:52 Markkinan romahdus: asuinrakentamisen stoppi ja vaikutukset
- 05:05 Muutosneuvottelut: avoimuus, osallistaminen ja realiteetit
- 06:14 Johtajan tunnepuoli: ristiriita arvojen ja pakon välillä
- 06:36 Suojellaanko ihmisiä pahalta? Mitä oikeasti pystyy johtajana tekemään?
- 07:15 Täysi talousläpinäkyvyys: sama raportti hallitukselle ja henkilöstölle
- 08:09 Ensimmäiset YT:t päätettiin porukalla; lain puitteiden rajoissa
- 08:34 Kuka haluaa vetää liipaisimesta? – vastuunotto poikkeushetkissä
- 09:17 Ero tehdään tavassa: aito osallistaminen vs. muodollisuus
- 09:51 Edelläkävijyyttä “ohimennen”, avoin tieto ja laaja päätösvalta arjessa
- 10:56 Millainen on johtajarooli yhteisöohjautuvassa mallissa – plussat/miinukset
- 12:20 “Kakkua ei voi syödä ja säästää”, nopeuden ja keskustelun jännite
- 12:26 Sitoutuminen & hyvinvointi normaalitilanteessa vs. vaikeina aikoina
- 17:31 Asiakaskokemus: NPS 95, mistä se syntyy?
- 18:12 Välitön palvelu ilman välikäsiä, mutta rajat hyvinvoinnille
- 19:58 Tasapaino: asiakkaan ilahduttaminen vs. oma jaksaminen
- 20:25 Ihmiskäsitys: ihmiset haluavat tehdä hyvää työtä
- 20:44 Yksilö vs. systeemi, perinteisen johtamisen sokea piste
- 22:11 Johda ympäristöä ja olosuhteita, ei vain yksilöitä
- 22:54 Työelämän suunta: heterogeenisyys ja moninaiset mallit
- 24:06 Miksi yhteisöohjautuvia esimerkkejä pulpahtelee? Merkityksellisyys
- 26:09 Raha välineenä päämäärään, talous “happena”
- 27:09 Talous kaikille ymmärrettäväksi (yksinkertaistaminen tavoitteena)
- 28:39 Suurin oppi: johtamista tarvitaan, “lupa toimia” ei synny itsestään
- 30:57 Selkeys: malli on eksplisiittinen, ei oletus
- 31:36 Kaipuu selkeyteen kertoo kehityskohteista (roolit, prosessit, match)
- 32:21 Resilienssi: arvot ja sisäinen kompassi
- 33:59 All-in vs. kokeilut: mitä tekisi toisin tänään
- 35:05 Isojen organisaatioiden polku: aloita “kuplasta”, anna mallin levitä virallisesti
- 36:15 Monet toimintatavat yhdessä organisaatiossa on ok
- 36:26 Loppuviesti: kuuntele itseäsi ja toimi arvojesi mukaan
Katso tai kuuntele koko jakso
Palautetta tai kysymyksiä?
Kuka voisi olla mielestäsi hyvä vieras? Entä mitä pidit kuulemastasi?
Lähetä sähköpostia: info@coleaders.community
